中新藥業:2019年半年報經營評述
來源:原創 2019/08/15 12:17:52
[2019年半年報]
經營情況的討論與分析
2019 年上半年,
1、深化科學營銷,加強終端推廣。
公司依托學術研究的成果,加強終端宣傳推廣力度,確保年度任務指標完成。所屬銷售公司加強終端推廣宣傳工作力度,分別對專家、醫生、店員、患者等不同受眾人群有針對性的進行宣傳推廣,強化品牌宣傳及患者觀念改變;藥品營銷公司依托開放性的紫龍金片真實世界研究,選取具有相關資質的 9 個試點地區,共計 16 家醫院加入科研項目,實現地區學術推廣的轉型;達仁堂以山西省為試點探索新營銷環境下的市場開發。2019 年上半年,速效救心丸銷售收入同比增長24.60%;舒腦欣滴丸銷售收入同比增長 37.14%;清肺消炎丸銷售收入同比增長 18.88%。
2、創新營銷模式,提升品牌影響力。
公司持續加快營銷模式轉型,激活重點品種的市場價值,提升產品市場競爭能力。速效救心丸成立電商組,對網絡銷售平臺的渠道和價格進行管控,規范零售終端銷售。達仁堂代表天津參加在故宮博物院舉辦的“中華老字號故宮過大年展”活動,促進達仁堂品牌彰顯和產品銷售。藥品營銷公司全面推廣“成功動銷模式”和“區域控銷模式”;深化與
3、打造現代物流,做強商業板塊。
公司醫藥物流中心項目完成搬遷投入試運營,實現了藥品上架、傳送、分揀、出庫的
4、科研主動對接市場,加快研究院建設。
公司繼續大力推進
5、深化質量監管,夯實質量基礎。
公司以問題解決和風險防控為導向,完成了5家工業企業和19家商業企業的公司質量內審工作,從公司層面督促企業做到合規生產和經營的常態化。達仁堂、中藥飲片廠安國車間等6家企業順利通過澳大利亞GMP現場檢查;中新制藥廠、亳州飲片廠、新制藥廠通過GMP五年到期換證認證;醫藥公司物流園通過增庫GSP認證。所屬工業、商業企業接受藥品監管部門飛行檢查、跟蹤檢查等各類檢查共計27次,均順利通過。公司所屬企業開展了30項QC小組活動,為企業降本增效。其中,17個QC小組項目參加天津市QC小組成果發表,共獲得一等獎7個、最佳發表獎4個、優秀組織獎1個。
6、強化全鏈條式監測,完善科學管理體系。
公司各業務部室分工合作,及時立體監測各板塊、各環節生產運行狀況。一是制定《生產計劃管理制度》,明確產銷雙方職責,增加公司審批環節,做好產銷銜接的組織調度與協調。二是制定《內部供貨價格管理制度》,加強公司對工、商業企業間供貨價格的管理和調控。三是完成重點品種成本采集分析信息化項目,抓取每月重點品種批次生產成本,與預算成本對比分析,篩選出差異較大的品種,詳細分析原因,制定改善措施。四是統一各企業填報一級商庫存、純銷口徑,并從一級商出庫、月均衡進度對比、月銷售走勢、應收賬款等維度對大品種經營情況進行全方位分析,及時預警、解決品種營銷過程中存在的問題。
7、建設安全機制,確保安全穩定。
公司圍繞健全風險防控體系、落實隱患排查整改、加強前期風險管控等工作,公司持續加強安全管理力度,確保整體安全形勢穩定。一是建立、完善
8、壓實監督責任,持續推進黨風廉政建設。
2019 年上半年,公司進一步壓實全面從嚴治黨“兩個責任”,簽訂全面從嚴治黨主體責任書66 份、監督責任書 28 份、組織簽訂“一崗雙責”責任書 279 份、廉潔從業承諾書 717 份;制定了 2019 年中新公司形式主義官僚主義不作為不擔當問題專項治理工作方案,推動工作有序落實;進一步加強監督體系建設,在持續強化政治監督、同級監督基礎上,提前介入、超前防范重大工程項目中的廉潔風險;推動物資采購平臺建設,有效防風險、降成本,推動完善項目管理機制,確保有效管控;開展任前廉潔談話 66 人次,無問題提醒談話 137 人次,對重點工程項目組成員分別開展了集體廉潔教育。
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